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    同期，芒果传媒注册成立。

    之后，湘南广电对原湘南广播影视集团资产进行了统计和清理。

    原湘南广播影视集团部分经营性资产注入芒果传媒，主要国有资产则划归湘南广播电视台管理。新组建的湘南广播电视台仍是正厅级的事业机构，对所属湘南卫视、湘南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，更加强化了“办广电”的职能。

    此番“芒果新传媒”挂牌，则是湘南广电“制播分离”改革的开端。

    欧阳常林阐释具体改革步骤分“三步走”：第一步，整合旗下传统的电影、电视、电台等媒体资源。“在这之前，我们几乎所有的版块都独立去做，都是散的、独立的，电视频道和电台都各自办了很多公司，首先要把所有的媒体公司全部剥离到芒果传媒，整合剥离资产。”欧阳常林解释说。

    第二步，确定发展重点，发展新的内容产业链，尝试与新的媒体模式融合，转变单一的广告模式。比如今年以来湘南卫视与淘宝、企鹅的合作。

    第三步，进行新媒体的融合。

    欧阳常林认为，将来新媒体，比如移动互联网，商务融合的空间巨大。

    此外，湘南广电还将重点引入合作伙伴和战略投资者。不过，欧阳常林透露，目前芒果传媒公司仍是湘南广播电视台全资控股的公司，因政策原因，集团层面引入战略投资者的可能性不大。

    欧阳常林指出，相比前两轮改革，之所以第三轮改革经历了这么长时间才得以真正破题，主要就在于此轮改革要从根本上革除根深蒂固的体制镣铐。他称此为一次“长远的、伤筋动骨的、在分散格局之上的艰难整合”。

    由此可以看的出来，卢德双为什么会惊讶了？

    不仅惊讶湘南卫视提早了五年是时间，开始尝试制播分离的改革不说，甚至能够放弃控股，这显然出乎了卢德双的意料之外，什么时候，湘南卫视这么大方了？

    好吧，不得不说，卢德双的问题说到点上了。
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